公司召开2024年上半年工作总结暨工作方法论培训会

7月19日下午，环县中盛羊业发展有限公司召开了2024年上半年工作总结暨工作方法论培训会议，深刻总结上半年工作，认真谋划高质量推进下半年工作。会议邀请南京大学经济学学士、加拿大圭尔夫大学市场学硕士蒋大庆老师作《工作方法论》培训，公司中层及以上管理人员、各部门业务骨干共计30人参加会议。

会议指出，2024年上半年公司生产经营各项工作总体平稳，公司整体影响力不断增强，跻身2024年甘肃省民营企业100强。但同时要充分认识到公司当前发展面临着严峻的内外形势和风险挑战，需要全体员工勠力同心，咬定青山不放松，坚持长期主义，以乐观积极的心态奋楫扬帆、奋力开创公司发展新局面。

会议明确并传达了公司“三大组织目标和八项基本原则”，要求全体员工认真领会并贯彻落实到岗位工作中。

三大组织目标： 

（一）成为中国肉羊行业标杆企业； 

（二）成为中国肉羊行业精英孵化基地； 

（三）让员工及合作伙伴畅享幸福美好生活。 

八项基本原则： 

（一）以客户为中心。坚持以客户为中心的价值创造，追求客户利益最大化。 

（二）实事求是原则。坚持深入、全面、系统的实际调研，杜绝侥幸心理和不切实际。 

（三）持续稳定原则。坚持长期主义和可持续发展理念，杜绝短视决策和揠苗助长。 

（四）批评与自我批评。保持谦逊品质，坚决杜绝和打击官僚主义。

（五）效率原则。坚持“快”字当头，践行“马上就办”。 

（六）死磕硬碰原则。铆足“咬定青山不放松”的韧劲，保持“不破楼兰终不还”的冲劲。 

（七）结果原则。凡是工作安排，必有结果反馈，杜绝阳奉阴违和表里不一。 

（八）协作服务原则。强化服务意识和大局观念，杜绝“各自为政”和“山头主义”。 

会议强调，要实现公司组织目标，关键在人，在于各部门关键岗位和骨干人员的工作积极性、主动性、创造性。要始终坚持德才兼备、知行合一的人才标准，切实提高各岗位能岗匹配水平，形成紧运行、高效率的良好机制，保障公司“三大组织目标”顺利实现。

会议要求，各部门要理清工作重点，集中精力抓主要矛盾，着力解决本部门工作的“痛点、难点、堵点”问题。要狠抓工作执行和落地见效能力，切实提升团队战斗力。要高度重视和塑造团队凝聚力，各部门要“打成一团”、相互支持、高效联动，严惩“推诿扯皮”的不良作风。要秉承价值思维和价值创造理念，以工作效能促进企业发展，摒弃看似忙碌、实则无功的“伪忙碌”形式主义。各部门尤其是职能部门要强化服务意识，主动服务、靠前服务，切实提高服务生产和效益能力，始终坚持“职能部门本质上是服务部门”的工作理念。

会上，蒋大庆老师作了《工作方法论》培训，主要内容为删繁就简、持续改进及长期主义三个方面。培训过程中，与会人员进行了充分讨论并发表了相关意见。